Une collection d'hôtels bien-être en cours de création · holding aux EAU

L'hôtel pour lequelon traverse la moitiéd'un pays

Nous acquérons des hôtels de villégiature solides et les relançons autour d'un spa à l'oxygène. Le bâtiment reste le même — c'est la raison de venir qui change.

Parler d'un partenariat Comment ça fonctionne

20+ ansde développement immobilier

EAUjuridiction de la holding

Italiepremier établissement

3 formatsde partenariat hôtelier

01 — La thèse

Un hôtel de villégiature vaut presque toujours moins qu'il ne le pourrait

Le bâtiment est solide. L'emplacement est solide. La demande est là. Pourtant, la performance de l'année repose sur quatre mois.

01
La saison décide de tout

L'économie de toute une année se joue sur un seul été. Pendant huit mois, l'établissement tourne à moitié vide ou reste fermé, tandis que les coûts, eux, continuent de courir.
02
Le tarif est plafonné par la catégorie

Le client paie à la nuitée et vous compare, sur le prix, à l'hôtel d'à côté. Dépasser le plafond de sa propre catégorie est tout simplement impossible.
03
Le spa occupe de l'espace et rapporte peu

Un sauna et deux ou trois cabines existent comme un agrément : ils exigent du personnel et des mètres carrés, mais pèsent à peine dans le chiffre d'affaires.

8 mois

de temps mort chaque année — c'est précisément la marge qu'occupe le service d'ancrage. Le programme ne dépend pas de la plage : la maison travaille pendant que les voisins restent vides.

02 — Le marché

Une demande qui croît plus vite que le tourisme lui-même

Le bien-être n'est plus une niche : ces voyages se sont remis de la pandémie nettement mieux que le tourisme classique, et le client les paie plus cher.

$894Mds marché mondial du tourisme de bien-être GWI, 2024 · constaté

136% de reprise par rapport au niveau de 2019 ; le tourisme dans son ensemble — 110% GWI, 2024 · constaté

17.6% part du bien-être dans les dépenses touristiques, avec 8.3% des voyages GWI, 2024 · constaté

+38% de prime sur la dépense moyenne d'un voyageur bien-être international GWI, 2024 · constaté

L'Italie sur ce marché

10e au mondepar la taille de l'économie du bien-être — $140.6 Mds
8e au mondepar le tourisme de bien-être — $19.99 Mds
5e au mondepar les sources thermales — $1.95 Mds
350+ établissementsdu segment thermal ouverts dans le monde entre 2020 et 2024, et 250+ autres en projet ; l'Italie figure parmi les leaders de la nouvelle activité de développement

Source : Global Wellness Institute, « Global Wellness Economy: Italy » et Global Wellness Economy Monitor 2025 ; données 2024.

Où va le marché

9.1%de croissance annuelle moyenne attendue du tourisme de bien-être d'ici 2029

10.0%de croissance attendue du segment thermal — plus rapide que le tourisme dans son ensemble

Prévision du Global Wellness Institute (modèle), 2025. Cette prévision reflète les attentes de l'institut et ne constitue pas une garantie.

Nous ne comptons pas sur une croissance spontanée du marché. Le projet repose sur un format premium qui capte le client à plus forte dépense au sein d'une demande déjà existante — et chaque établissement est modélisé sur ses propres chiffres.

03 — La méthode

Pas un spa annexé à un hôtel. Un hôtel construit autour du spa.

REJOIGNEZ LA
COLLECTION

01 — L'EAU

Une séance qui ne vous demande rien

Des bains à l'oxygène en cabines individuelles. Une eau à température confortable, une position semi-allongée et paisible, un membre de l'équipe du spa à portée de voix. Le client s'allonge, respire calmement et se repose — c'est là tout l'effort.

02 — LE SILENCE

L'heure qui suit compte tout autant

Une salle calme, sans bruit et sans écrans : lumière tamisée, plaids chauds, eau et infusions. Le client n'est pas renvoyé directement dans un lobby avec une télévision.

03 — LA JOURNÉE

La journée est organisée à l'avance

Repas, sommeil, promenades et séances sont accordés entre eux et fixés avant l'arrivée. Le jour même, il ne reste rien à décider pour le client.

04 — LA SUITE

Le programme ne s'arrête pas au moment du départ

Le client repart avec une routine qui le fait revenir. C'est pourquoi la visite se répète au lieu de rester sans lendemain.

Formats de séjour · programmes de 3 à 14 nuits

3 nuitsUne courte remise à zéro

7 nuitsLe rythme central du programme

14 nuitsLe cycle complet, poursuivi à la maison

OXYGEN est un format bien-être : repos, répit et qualité du cadre. Nous ne fournissons aucun service médical, nous ne posons aucun diagnostic et nous ne pratiquons pas la médecine.

04 — L'oxygène

Au centre, une pratique unique — pas un menu de services

Un bain d'eau saturée d'oxygène. Vous restez allongé et ne faites rien : pas d'appareils, pas de mains de praticien, pas de conversation. Nous avons délibérément choisi de ne pas construire vingt services supplémentaires autour — un programme a besoin d'un ancrage unique, sans quoi il cesse d'être un ancrage.

Pourquoi l'eau oxygénée, précisément ? C'est une question de format. Nous voulions une pratique qui ne demande au client ni préparation, ni technique, ni effort, ni adhésion. Vous vous allongez simplement dans une eau chaude. Tout le reste du rythme quotidien — sommeil, mouvement, repas, promenades — se construit autour de ce geste simple.

Au-delà, seulement ce que nous pouvons décrire honnêtement. Une eau chaude, une position horizontale, pas de téléphone et personne à qui parler — une situation dans laquelle un adulte se trouve rarement. Dans l'eau, la poussée d'Archimède agit sur le corps et vous portez sensiblement moins votre propre poids que debout ou assis : c'est la physique de l'eau, la même pour chaque corps. Ce que vous ressentirez au-delà, nous ne prétendons pas le prédire.

Le bain s'inscrit dans le rythme quotidien aux côtés du sommeil, du mouvement et des repas — comme son élément central. Nous ne promettons aucun résultat et n'en mesurons aucun.

Dans l'eau, le corps est plus léger La poussée d'Archimède agit sur le corps : vous portez sensiblement moins votre propre poids que debout ou assis. C'est la physique de l'eau, la même pour chaque corps.
L'oxygène est dissous dans l'eau Rien ne vous est demandé — aucune technique de respiration, aucun effort, aucune participation. Vous y êtes simplement allongé.
Il n'y a rien à faire Pas de technique, pas de comptage, pas de consignes. C'est le seul moment de la journée sans bonne façon de faire.
Du temps sans aucune tâche Pas d'écran, pas de conversation, pas la moindre décision. Tant que dure la séance, vous n'avez pas une seule tâche.

Le programme de l'hôtel relève du repos et du confort et ne constitue pas un service médical. Nous ne donnons aucun conseil médical et ne promettons aucun changement de votre état de santé. Si vous êtes suivi par un médecin, attendez un enfant ou prenez des médicaments sur ordonnance, merci de convenir du voyage avec lui au préalable.

05 — Le client

Qui vient, et pourquoi ils restent plus longtemps

Le client de la collection n'achète pas une nuitée, mais un programme : hébergement, restauration, calendrier des séances et rythme de la journée. Le choix se fait sur le fond plutôt que sur le tarif à la nuitée — vous n'êtes donc jamais comparé à l'hôtel d'en face.

Un séjour de ce type se planifie des mois à l'avance et s'inscrit dans un calendrier ouvert, pas dans celui des vacances scolaires. C'est donc l'entre-saison : mars, novembre, février — les mois qu'un hôtel de villégiature raye habituellement de ses comptes.

La cuisine est de saison et locale, sans déclarations diététiques ni rituels obligatoires. Nous ne faisons simplement pas obstacle à un vrai repos — ce qui, curieusement, est rare.

La visite moyenne dure plus longtemps qu'un séjour balnéaire type, et la part de clients qui reviennent est plus élevée : le programme est conçu pour être poursuivi. Pour le propriétaire, cela signifie un autre calendrier d'occupation et une autre note moyenne à inventaire de chambres égal.

06 — Le premier établissement

L'Adriatique, à une heure de Venise

Le bâtiment de l'hôtel parmi les pins méditerranéens — Le bâtiment et le parc

Restaurant donnant sur le jardin — Restaurant

chambres dans une partie calme et verte de la station, parmi les pins méditerranéens. Un restaurant avec terrasse sur jardin, un bar, des espaces lounge et un parking privé — le tout déjà en exploitation.

EN PLACE
Le bâtiment n'exige pas de gros travaux

Chambres et salles de bains ont été rénovées, les espaces communs sont en état de marche. Le budget va au spa et au positionnement plutôt qu'à la construction — c'est ce qui rend le projet rapide.
À VENIR
Un spa avec bains à l'oxygène et zones humides

Auxquels s'ajoutent les programmes de séjour, la marque et les standards de la collection. Le nombre de chambres passe à 40 la troisième année d'exploitation.
STATUT
Transaction en préparation

Catégorie visée — 4★ ; le classement dépend des exigences de la région. L'adresse exacte et les paramètres complets sont communiqués une fois la transaction conclue.

07 — L'économie

Ce qui change quand la raison de venir change

IndicateurAujourd'huiCible du modèle

Catégorie de l'établissement3★Retraite 4★

Tarif moyen par nuit€95€205

Occupation annuelle55%70%

Saison d'exploitationPic estivalToute l'année

Raison de venirLa plage et le prixLe programme

Durée du séjourUne nuit3–7 nuits

Économie de l'établissement · modèle du projet

Chiffre d'affaires annuel €0,65M → €3,5M

Résultat opérationnel de l'établissement €0,2M → €2,15M

Tarif moyen par nuit €95 → €205

Occupation annuelle 55% → 70%

Aujourd'hui, 3★ Cible du modèle, 4★ avec spa d'ancrage

D'où vient le chiffre d'affaires

Dans le modèle du projet, le spa génère environ €1,5M par an — près de la moitié du chiffre d'affaires de l'établissement, alors que l'inventaire ne s'accroît que de six chambres.

Calcul sur les paramètres du modèle : cinq baignoires, 14 heures d'exploitation par jour, €85 la séance, 70% de taux d'utilisation.

Il s'agit des paramètres cibles du modèle financier du projet — ni une prévision, ni une promesse de résultats. Les chiffres actuels proviennent du vendeur et doivent être vérifiés lors de la due diligence. Pour un hôtel donné, nous construisons le modèle sur les données propres de l'établissement.

Le parcours d'un établissement — environ deux à trois ans

ÉTAPE 01Transaction

Acquisition de l'établissement, transfert juridique, mobilisation des entreprises.

ÉTAPE 02Spa et travaux

Reconfiguration des plans pour l'usage bien-être, zones humides, installation des équipements.

ÉTAPE 03Lancement

Changement de marque, démarrage des programmes, ventes directes et distribution.

ÉTAPE 04Stabilisation

Montée vers le niveau d'exploitation cible, extension du nombre de chambres.

Le bâtiment reste le même. C'est la raison de venir qui change.

08 — Le partenariat

Trois conversations différentes

I · VOUS POSSÉDEZ UN HÔTEL

Monter en catégorie sans vendre l'actif

L'hôtel reste le vôtre. Nous apportons le concept du spa, la marque, les standards et les programmes. Vous choisissez la profondeur de l'intégration.

Maison de la collectionL'établissement tout entier sous la marque OXYGEN : méthode, standards, distribution et programme de séjour unifié.
Aile spaLa méthode complète au sein de votre hôtel — l'enseigne et la gestion restent les vôtres.
Format légerLe circuit d'eau et les programmes comme service autonome, sans changement de votre positionnement.

partners@oxygen-collection.com

Envoyez-nous l'adresse et vos chiffres actuels — nous reviendrons avec un calcul pour votre établissement, construit sur vos données

II · VOUS VENDEZ UN HÔTEL

Nous étudierons l'acquisition et répondrons vite

Nous achetons des hôtels en exploitation, en station comme en ville, partout en Europe. Nous répondons sur le fond, sans des mois de silence.

Ce que nous regardonsDes hôtels de petite et moyenne taille, un bâtiment solide, un emplacement à la demande stable.
Ce qui compteDe la place pour accueillir les zones d'eau : un sous-sol, une annexe ou une partie du rez-de-chaussée.
L'étatNous prenons des établissements à repositionner, y compris ceux au positionnement daté.

acquisitions@oxygen-collection.com

L'adresse, le nombre de chambres et des photographies suffisent — une première réponse sous une semaine

III · VOUS ARRIVEZ AVEC DU CAPITAL

Faire grandir la collection aux côtés de la holding

Projets communs et financement partagé des établissements de la collection. Les conditions se discutent individuellement pour chaque établissement.

StructureUne holding aux EAU et une société de projet distincte dans le pays de l'établissement.
FormatChaque établissement est une transaction autonome, formalisée par contrat.
DocumentsLa documentation du projet et le modèle suivent une prise de contact et un NDA signé.

partners@oxygen-collection.com

Écrivez quelques mots sur vous et votre intérêt — nous conviendrons d'un échange

Ce site a un caractère informatif. Il ne constitue ni une offre, ni une émission de titres, ni une sollicitation de capitaux, ni un conseil financier. Toutes les formes de coopération se discutent individuellement et sont formalisées par contrat.

09 — Notre façon de travailler

Ce qui se passe après votre message

ÉTAPE 01Votre message

Vous écrivez à l'adresse concernée. Quelques lignes allant à l'essentiel suffisent.

ÉTAPE 02Une réponse sous 2 jours

Nous répondons franchement : si cela convient ou non, et pourquoi. Pas de listes de diffusion, pas de relances.

ÉTAPE 03Un échange

Un court appel ou une rencontre. Nous examinons l'établissement et faisons les calculs sur vos données.

ÉTAPE 04Les documents

Un NDA et les documents, puis la structure de la transaction ou la forme du partenariat.

2 jours

c'est notre délai de travail pour une réponse sur le fond. Si un établissement ne nous convient pas, nous le disons tout de suite et expliquons pourquoi, au lieu de disparaître.

10 — La structure

Qui possède quoi

Le montage classique à trois niveaux utilisé dans tout le secteur : une holding, une société immobilière et une société de marque.

NIVEAU 01Holding · EAU

Propriétaire du projet et centre de décision de la collection.

NIVEAU 02Société immobilière

Constituée dans le pays de l'établissement ; elle possède le bâtiment, tient la comptabilité et paie les impôts locaux.

NIVEAU 03Société de marque

Détient la marque et les standards de la collection. C'est ce qui préserve la valeur de la collection dans tout scénario de développement.

11 — Questions

L'essentiel, en bref

Combien d'établissements compte la collection aujourd'hui ?

La collection est en phase de lancement. Le premier établissement, sur la côte adriatique de l'Italie, est en cours ; d'autres sont à l'étude. Nous ne présentons pas un portefeuille qui n'existe pas encore.

Le spa est-il un acte médical ?

Non. C'est un service de bien-être : repos, heures de calme et qualité du cadre. Nous ne fournissons aucun service médical, nous ne posons aucun diagnostic et nous ne pratiquons pas la médecine ; les programmes ont un caractère récréatif.

Qu'apportez-vous exactement à un propriétaire d'hôtel ?

Le concept du spa et sa conception pour un bâtiment donné, la marque et les standards de service, les programmes de séjour et la formation de l'équipe.

Les détails — surface et exigences pour le local, délais d'installation, répartition des coûts et de la rémunération — dépendent de l'établissement et se discutent au deuxième rendez-vous, après la visite sur place.

L'hôtel devra-t-il fermer pendant les travaux ?

Cela dépend de l'emplacement de la zone d'eau et de l'ampleur des travaux. Sur l'établissement phare, le bâtiment n'exige pas de rénovation lourde, l'intervention reste donc limitée. Pour votre établissement, nous nous prononcerons après la visite sur place.

Quelle est la rentabilité du projet ?

Sur un site public, nous ne publions pas de chiffres de rentabilité — ni multiples, ni délais de retour. Les repères opérationnels cités (catégorie, tarif, occupation) sont les paramètres d'un modèle, pas une promesse de résultats.

Le modèle financier et la structure de la transaction se discutent individuellement, après une rencontre et une fois un NDA en place.

Quel équipement est utilisé ?

L'équipement est fourni par un fabricant spécialisé avec lequel la collection travaille en direct. Nous ne divulguons ni le fournisseur ni les conditions de fourniture.

Un seul ancrage au centre. Toute la journée organisée autour.

12 — Qui nous sommes

Un développeur immobilier venu à l'hôtellerie

L'équipe a derrière elle plus de vingt ans de développement immobilier. Son expérience de cœur : les ensembles résidentiels — foncier, conception, construction, livraison. C'est précisément la partie du travail qui fait habituellement dérailler délais et budgets dans les projets hôteliers.

Nous savons acheter des bâtiments, chiffrer la construction et mener un établissement jusqu'à l'ouverture. Nous apportons la même discipline à la collection : le bâtiment et le budget d'abord, le concept ensuite.

La holding est immatriculée aux Émirats arabes unis. Les établissements sont acquis par des sociétés de projet dans le pays de l'actif, créées par la holding ; la marque et les standards appartiennent à une société distincte au sein du groupe.

20+ans de développement immobilier

EAUstructure de la holding

13 — Contact

Écrivez à l'adresse qui correspond à votre demande

partners@Propriétaires d'hôtels et partenaires de la croissance de la collection acquisitions@Proposer un hôtel à la vente development@Terrains, travaux, conception et construction press@Presse et communication careers@Équipe : directeurs généraux, spa, service info@Demandes générales