Mit Sauerstoff angereichertes Wasser

Eine Kollektion von Wellnesshotels im Aufbau · Holdinggesellschaft in den VAE

Das Hotel, für das Menschendurchs halbe Land reisen,nur um es zu erreichen

Wir erwerben solide Resorthotels und richten sie rund um ein Sauerstoff-Spa neu aus. Das Gebäude bleibt dasselbe — was sich ändert, ist der Grund zu kommen.

20+ Jahrein der Projektentwicklung
VAESitz der Holding
Italienerstes Objekt
3 Formateder Hotelpartnerschaft

01 — Die These

Ein Resorthotel ist fast immer weniger wert, als es sein könnte

Das Gebäude ist solide. Die Lage ist solide. Die Nachfrage ist da. Und doch ruht das Jahresergebnis auf vier Monaten.

  • 01

    Die Saison entscheidet alles

    Die Ökonomie eines ganzen Jahres entsteht in einem einzigen Sommer. Acht Monate lang läuft das Haus auf halber Auslastung oder bleibt geschlossen, während die Kosten unverändert weiterlaufen.

  • 02

    Die Rate ist durch die Kategorie gedeckelt

    Der Gast zahlt pro Nacht und vergleicht Sie über den Preis mit dem Hotel nebenan. Über die Obergrenze der eigenen Kategorie hinauszuwachsen ist schlicht nicht möglich.

  • 03

    Das Spa belegt Fläche und verdient wenig

    Eine Sauna und ein paar Räume existieren als angenehme Beigabe: Sie verlangen Personal und Quadratmeter, schlagen sich im Umsatz aber kaum nieder.

8 Monate

Leerlauf im Jahr — genau diesen Spielraum füllt der Anker-Service aus. Das Programm hängt nicht vom Strand ab, das Haus arbeitet also, während die Nachbarn leer stehen.

02 — Markt

Nachfrage, die schneller wächst als der Tourismus selbst

Wellness ist längst keine Nische mehr: Diese Reisen haben sich von der Pandemie deutlich besser erholt als der klassische Tourismus, und der Gast zahlt mehr dafür.

$894Mrd. weltweiter Markt für Wellnesstourismus GWI, 2024 · berichtet
136% Erholung gegenüber dem Niveau von 2019; Tourismus insgesamt — 110% GWI, 2024 · berichtet
17.6% Wellness-Anteil an den Tourismusausgaben — bei 8.3% der Reisen GWI, 2024 · berichtet
+38% Aufschlag auf die Durchschnittsausgaben eines internationalen Wellnessreisenden GWI, 2024 · berichtet

Italien in diesem Markt

  • Platz 10 weltweitnach Größe der Wellness-Ökonomie — $140.6 Mrd.
  • Platz 8 weltweitim Wellnesstourismus — $19.99 Mrd.
  • Platz 5 weltweitbei Thermalquellen — $1.95 Mrd.
  • 350+ Objekteim Thermalsegment wurden weltweit zwischen 2020 und 2024 eröffnet, weitere 250+ sind in Vorbereitung; Italien zählt zu den führenden Ländern bei neuen Entwicklungsprojekten

Quelle: Global Wellness Institute, „Global Wellness Economy: Italy“ und Global Wellness Economy Monitor 2025; Daten für 2024.

Wohin sich der Markt bewegt

9.1%erwartetes durchschnittliches Jahreswachstum des Wellnesstourismus bis 2029
10.0%erwartetes Wachstum des Thermalsegments — schneller als der Tourismus insgesamt

Prognose des Global Wellness Institute (Modell), 2025. Die Prognose gibt die Erwartungen des Instituts wieder und ist keine Garantie.

Wir verlassen uns nicht darauf, dass der Markt von selbst wächst. Das Projekt beruht darauf, mit einem Premiumformat den ausgabestärkeren Gast innerhalb der bereits vorhandenen Nachfrage zu gewinnen — und jedes Objekt wird auf seinen eigenen Zahlen modelliert.

03 — Methode

Kein Spa, das an ein Hotel angehängt ist. Ein Hotel, das um das Spa herum gebaut ist.

Mit Sauerstoff angereichertes WasserWERDEN SIE TEIL DER
COLLECTION
01 — WASSER

Eine Anwendung, die nichts von Ihnen verlangt

Sauerstoffbäder in einzelnen Kabinen. Wasser mit angenehmer Temperatur, eine ruhige halbliegende Position, eine Spa-Betreuung in Reichweite. Der Gast lehnt sich zurück, atmet gleichmäßig und ruht — das ist die ganze Anstrengung.

02 — STILLE

Die Stunde danach zählt genauso viel

Ein stiller Raum ohne Lärm und ohne Bildschirme: gedämpftes Licht, warme Decken, Wasser und Kräuteraufgüsse. Der Gast wird nicht direkt in eine Lobby mit Fernseher zurückgeschickt.

03 — DER TAG

Der Tag ist im Voraus geordnet

Mahlzeiten, Schlaf, Spaziergänge und Anwendungen sind aufeinander abgestimmt und stehen vor der Anreise fest. Am Tag selbst bleibt dem Gast keine einzige Entscheidung.

04 — FORTSETZUNG

Das Programm endet nicht beim Check-out

Der Gast nimmt eine Routine mit nach Hause, die ihn zurückbringt. Deshalb wiederholt sich der Besuch, statt einmalig zu bleiben.

Aufenthaltsformate · Programme von 3 bis 14 Nächten

3 NächteEin kurzer Reset
7 NächteDer Kernrhythmus des Programms
14 NächteDer volle Zyklus, zu Hause fortgesetzt

OXYGEN ist ein Wellnessformat: Ruhe, Erholung und die Qualität der Umgebung. Wir erbringen keine medizinischen Leistungen, stellen keine Diagnosen und praktizieren keine Medizin.

04 — Sauerstoff

Im Zentrum steht eine einzige Anwendung, kein Menü von Leistungen

Ein Bad in mit Sauerstoff gesättigtem Wasser. Sie liegen still und tun nichts: keine Geräte, keine Hände eines Anwenders, kein Gespräch. Wir haben uns bewusst dagegen entschieden, zwanzig zusätzliche Leistungen darum herum zu bauen — ein Programm braucht einen einzigen Anker, sonst hört er auf, ein Anker zu sein.

Warum ausgerechnet sauerstoffangereichertes Wasser, ist eine Frage des Formats. Wir wollten eine Anwendung, die vom Gast keine Vorbereitung, keine Technik, keine Anstrengung und keinen Glauben daran verlangt. Sie legen sich einfach in warmes Wasser. Alles Übrige im Tagesrhythmus — Schlaf, Bewegung, Essen, Spaziergänge — ist um diesen einen einfachen Akt herum gebaut.

Darüber hinaus nur das, was wir ehrlich beschreiben können. Warmes Wasser, eine liegende Position, kein Telefon und niemand, mit dem man spricht — eine Situation, in der sich ein Erwachsener selten befindet. Im Wasser wirkt der Auftrieb auf den Körper, und Sie tragen spürbar weniger von Ihrem eigenen Gewicht als im Stehen oder Sitzen: Das ist die Physik des Wassers, für jeden Körper gleich. Was Sie darüber hinaus empfinden mögen, maßen wir uns nicht an vorherzusagen.

Das Bad steht im Tagesrhythmus neben Schlaf, Bewegung und Mahlzeiten — als dessen zentrales Element. Wir versprechen kein Ergebnis und messen keines.

  • Im Wasser ist der Körper leichter Der Auftrieb wirkt auf den Körper: Sie tragen spürbar weniger von Ihrem eigenen Gewicht als im Stehen oder Sitzen. Das ist die Physik des Wassers, für jeden Körper gleich.
  • Der Sauerstoff ist im Wasser gelöst Von Ihnen wird nichts verlangt — keine Atemtechnik, keine Anstrengung, keine Mitwirkung. Sie liegen einfach darin.
  • Es gibt nichts zu tun Keine Technik, kein Zählen, keine Anweisungen. Es ist der eine Teil des Tages, für den es kein Richtig gibt.
  • Zeit ohne Aufgaben Kein Bildschirm, kein Gespräch, keine einzige Entscheidung. Solange die Anwendung dauert, haben Sie nicht eine Aufgabe.

Das Programm des Hotels gehört in den Bereich von Ruhe und Komfort und ist keine medizinische Leistung. Wir geben keinen medizinischen Rat und versprechen keine Veränderung Ihres Gesundheitszustands. Wenn Sie in ärztlicher Behandlung sind, ein Kind erwarten oder verschriebene Medikamente einnehmen, stimmen Sie die Reise bitte vorab mit Ihrem Arzt ab.

05 — Der Gast

Wer kommt — und warum er länger bleibt

Der Gast der Kollektion kauft keine Übernachtung, sondern ein Programm: Unterkunft, Verpflegung, einen Plan der Anwendungen und einen Rhythmus des Tages. Die Wahl fällt nach Substanz, nicht nach dem Nachtpreis — deshalb werden Sie nie mit dem Hotel gegenüber verglichen.

Ein solcher Aufenthalt wird Monate im Voraus geplant und in einen offenen Kalender gelegt, nicht in die Schulferien. Das bedeutet Nebensaison: März, November, Februar — die Monate, die ein Resorthotel normalerweise abschreibt.

Die Küche ist saisonal und lokal, ohne Ernährungsdeklarationen und ohne verpflichtende Rituale. Wir stehen einer richtigen Erholung schlicht nicht im Weg — was erstaunlich selten ist.

Der durchschnittliche Aufenthalt dauert länger als ein typischer Resortaufenthalt, und der Anteil wiederkehrender Gäste ist höher: Das Programm ist auf Fortsetzung angelegt. Für den Eigentümer heißt das ein anderer Belegungskalender und eine andere durchschnittliche Rechnung aus demselben Zimmerbestand.

06 — Das erste Objekt

Die Adria, eine Stunde von Venedig

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Zimmer in einem ruhigen, grünen Teil des Resorts, zwischen Mittelmeerpinien. Ein Restaurant mit Gartenterrasse, eine Bar, Loungebereiche und eigene Parkplätze — alles bereits in Betrieb.

  • VORHANDEN

    Das Gebäude braucht keine großen Arbeiten

    Zimmer und Bäder sind renoviert, die öffentlichen Bereiche sind funktionsfähig. Das Budget fließt in das Spa und die Positionierung statt in den Bau — genau das macht das Projekt schnell.

  • GEPLANT

    Ein Spa mit Sauerstoffbädern und Nassbereichen

    Dazu Aufenthaltsprogramme, die Marke und die Standards der Kollektion. Der Zimmerbestand wächst im dritten Betriebsjahr auf 40.

  • STATUS

    Transaktion in Vorbereitung

    Zielkategorie — 4★; die Klassifizierung richtet sich nach den Anforderungen der Region. Die genaue Adresse und die vollständigen Parameter werden nach Abschluss der Transaktion offengelegt.

07 — Ökonomie

Was sich ändert, wenn sich der Grund zu kommen ändert

KennzahlHeuteModellziel
Objektklasse3★4★ Retreat
Durchschnittlicher Nachtpreis€95€205
Jahresauslastung55%70%
BetriebssaisonSommerspitzeGanzjährig
Grund zu kommenStrand und PreisDas Programm
AufenthaltsdauerEine Nacht3–7 Nächte

Objektökonomie · Projektmodell

Jahresumsatz €0,65M → €3,5M
Operativer Gewinn des Objekts €0,2M → €2,15M
Durchschnittlicher Nachtpreis €95 → €205
Jahresauslastung 55% → 70%
Heute, 3★ Modellziel, 4★ mit Anker-Spa

Woher der Umsatz kommt

42% DES UMSATZES — SPA

Im Projektmodell erwirtschaftet das Spa rund €1,5M im Jahr — nahezu die Hälfte des Objektumsatzes, während der Zimmerbestand nur um sechs Zimmer wächst.

Berechnet auf den Modellparametern: fünf Wannen, 14 Betriebsstunden am Tag, €85 pro Anwendung, 70% Auslastung.

Dies sind die Zielparameter des Finanzmodells des Projekts, keine Prognose und kein Ergebnisversprechen. Die aktuellen Zahlen stammen vom Verkäufer und werden im Rahmen der Due Diligence geprüft. Für ein konkretes Hotel bauen wir das Modell auf den eigenen Daten dieses Objekts.

Der Weg eines Objekts — rund zwei bis drei Jahre

PHASE 01Transaktion

Erwerb des Objekts, rechtliche Übertragung, Mobilisierung der Auftragnehmer.

PHASE 02Spa und Umbau

Anpassung des Grundrisses an die Wellnessnutzung, Nasszonen, Installation der Ausstattung.

PHASE 03Eröffnung

Rebranding, Start der Programme, Direktvertrieb und Distribution.

PHASE 04Stabilisierung

Hochlauf auf das operative Zielniveau, Erweiterung des Zimmerbestands.

Das Gebäude bleibt dasselbe. Der Grund zu kommen ändert sich.

08 — Partnerschaft

Drei verschiedene Gespräche

I · SIE BESITZEN EIN HOTEL

Die Klasse anheben, ohne das Objekt zu verkaufen

Das Hotel bleibt Ihres. Wir bringen das Spa-Konzept, die Marke, die Standards und die Programme. Sie entscheiden, wie tief die Integration geht.

  • Haus der KollektionDas gesamte Objekt unter der Marke OXYGEN: Methode, Standards, Distribution und ein einheitliches Aufenthaltsprogramm.
  • Spa-FlügelDie vollständige Methode in Ihrem Hotel — der Name über der Tür und das Management bleiben Ihre.
  • Leichtes FormatDer Wasserbereich und die Programme als eigenständiger Service, ohne Änderung Ihrer Positionierung.
partners@oxygen-collection.com

Schicken Sie uns die Adresse und Ihre aktuellen Zahlen — wir melden uns mit einer Kalkulation für Ihr Objekt, aufgebaut auf Ihren Daten

II · SIE VERKAUFEN EIN HOTEL

Wir prüfen den Kauf und antworten schnell

Wir kaufen laufende Hotels in Resort- und Stadtlagen in ganz Europa. Wir antworten zur Sache, ohne Monate des Schweigens.

  • Was wir prüfenKleine und mittelgroße Hotels, ein solides Gebäude, eine Lage mit stabiler Nachfrage.
  • Worauf es ankommtPlatz für die Wasserbereiche: ein Untergeschoss, ein Anbau oder ein Teil des Erdgeschosses.
  • ZustandWir übernehmen Objekte zur Neupositionierung, auch solche mit veralteter Positionierung.
acquisitions@oxygen-collection.com

Adresse, Zimmerzahl und Fotos genügen — eine erste Antwort innerhalb einer Woche

III · SIE KOMMEN MIT KAPITAL

Die Kollektion gemeinsam mit der Holding aufbauen

Gemeinsame Projekte und gemeinsame Finanzierung von Objekten innerhalb der Kollektion. Die Konditionen werden für jedes Objekt individuell besprochen.

  • StrukturEine Holdinggesellschaft in den VAE und eine eigene Projektgesellschaft im Land des Objekts.
  • FormatJedes Objekt ist eine eigenständige Transaktion, vertraglich festgehalten.
  • UnterlagenProjektdokumentation und Modell folgen auf ein Kennenlernen und eine unterzeichnete NDA.
partners@oxygen-collection.com

Schreiben Sie ein paar Worte zu sich und Ihrem Interesse — wir vereinbaren ein Gespräch

Diese Website hat rein informativen Charakter. Sie ist kein Angebot, kein Wertpapierangebot, keine Aufforderung zur Kapitalüberlassung und keine Finanzberatung. Alle Formen der Zusammenarbeit werden individuell besprochen und vertraglich festgehalten.

09 — Arbeitsweise

Was nach Ihrer Nachricht geschieht

SCHRITT 01Ihre Nachricht

Sie schreiben an die passende Adresse. Ein paar Zeilen zur Sache genügen.

SCHRITT 02Eine Antwort innerhalb von 2 Tagen

Wir antworten klar: ob es passt oder nicht, und warum. Keine Verteiler, keine Erinnerungen.

SCHRITT 03Ein Gespräch

Ein kurzer Anruf oder ein Treffen. Wir sehen uns das Objekt an und rechnen mit Ihren Daten.

SCHRITT 04Unterlagen

Eine NDA und Unterlagen, dann die Struktur der Transaktion oder die Form der Partnerschaft.

2 Tage

ist unsere Frist für eine substanzielle Antwort. Passt ein Objekt nicht zu uns, sagen wir es sofort und erklären warum, statt zu verstummen.

10 — Struktur

Wem was gehört

Die branchenübliche dreistufige Struktur: eine Holdinggesellschaft, eine Objektgesellschaft und eine Markengesellschaft.

EBENE 01Holdinggesellschaft · VAE

Eigentümerin des Projekts und Entscheidungszentrum der Kollektion.

EBENE 02Objektgesellschaft

Gegründet im Land des Objekts; sie besitzt das Gebäude, führt die Bücher und zahlt die lokalen Steuern.

EBENE 03Markengesellschaft

Hält die Marke und die Standards der Kollektion. Das bewahrt den Wert der Kollektion in jedem Entwicklungsszenario.

11 — Fragen

Das Wesentliche, in Kürze

Wie viele Objekte umfasst die Kollektion heute?

Die Kollektion steht am Anfang. Das erste Objekt an der italienischen Adriaküste ist auf dem Weg; weitere werden geprüft. Wir präsentieren kein Portfolio, das es noch nicht gibt.

Ist das Spa eine medizinische Prozedur?

Nein. Es ist eine Wellnessleistung: Ruhe, stille Stunden und die Qualität der Umgebung. Wir erbringen keine medizinischen Leistungen, stellen keine Diagnosen und praktizieren keine Medizin; die Programme haben Erholungscharakter.

Was genau bringen Sie einem Hoteleigentümer?

Das Spa-Konzept und seine Planung für ein konkretes Gebäude, die Marke und Servicestandards, Aufenthaltsprogramme und Schulung des Teams.

Die Details — Fläche und Anforderungen an die Räume, Installationszeiten, die Aufteilung der Kosten und der Vergütung — hängen vom Objekt ab und werden beim zweiten Treffen besprochen, nach der Besichtigung.

Muss das Hotel während der Arbeiten schließen?

Das hängt davon ab, wo die Wasserzone liegt und wie umfangreich die Arbeiten sind. Beim Flaggschiff braucht das Gebäude keine grundlegende Sanierung, der Eingriff bleibt daher begrenzt. Für Ihr Objekt sagen wir es nach der Besichtigung.

Wie rentabel ist das Projekt?

Auf einer öffentlichen Website veröffentlichen wir keine Rentabilitätszahlen — weder Multiplikatoren noch Amortisationszeiten. Die genannten operativen Referenzpunkte (Klasse, Rate, Auslastung) sind Parameter eines Modells, kein Ergebnisversprechen.

Das Finanzmodell und die Struktur der Transaktion werden individuell besprochen, nach einem Kennenlernen und mit einer NDA.

Wessen Ausstattung wird verwendet?

Die Ausstattung stammt von einem spezialisierten Hersteller, mit dem die Kollektion direkt zusammenarbeitet. Lieferant und Lieferkonditionen legen wir nicht offen.

Ein Anker im Zentrum. Der ganze Tag darum geordnet.

12 — Über uns

Ein Entwickler, der sich der Hotellerie zugewandt hat

Das Team blickt auf mehr als zwanzig Jahre Projektentwicklung zurück. Seine Kernerfahrung sind Wohnquartiere: Grundstücke, Planung, Bau, Übergabe. Genau der Teil der Arbeit, der in Hotelprojekten üblicherweise Zeitpläne und Budgets sprengt.

Wir wissen, wie man Gebäude kauft, Bau kalkuliert und ein Objekt bis zur Eröffnung führt. Dieselbe Disziplin bringen wir in die Kollektion: erst Gebäude und Budget, dann das Konzept.

Die Holdinggesellschaft ist in den VAE registriert. Objekte werden von Projektgesellschaften im Land des Objekts erworben, gegründet von der Holding; Marke und Standards gehören einer eigenen Gesellschaft innerhalb der Gruppe.

20+Jahre in der Projektentwicklung
VAEHoldingstruktur